广发银行：在支持稳企业保就业上做得更实

７月２４日，广发银行召开２０２０年上半年工作会议。会议传达贯彻落实中国 人寿集团２０２０年上半年工作会议精神，总结广发银行上半年统筹疫情防控和服务 经济社会发展工作，对照重振国寿攻坚突破要求和年初工作会议部署，抓重点、补短 板、强弱项，结合形势谋划下半年各项经营管理工作。 会议提出，上半年面对新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战，广发银行全行上下坚决 贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实集团公司党委部署，一手抓疫 情防控和金融服务，一手抓党建统领高质量发展，聚焦价值创造，加快实施“三步走 ”，按照“１２３３３”工作思路推动“走出来，走得稳，走得有劲”，经营管理稳 中有进、稳中向好。 进一步践行初心担使命 主动作为抗击疫情。各级党委靠前指挥，领导干部身先士卒，全体员工坚守岗位 ，坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位，切实保障各项金融服务；全行总共为 抗疫企业授信超过７４０亿元，捐赠物资４０４５万元，对受疫情影响的个人和企业 客户大力减免利费超过２．５亿元。 服务大局彰显担当。迅速制定２２项具体措施服务“六稳”“六保”，发挥稳企 业保就业的金融力量。上半年普惠型小微企业贷款余额增长１６．８％；制造业、民 营企业贷款增幅高于全行贷款平均增幅。在粤港澳大湾区、长三角地区对公人民币一 般贷款增长均超过２０％。 全面助力脱贫攻坚。积极推广“扶贫保”工程，创新推出“１＋Ｎ”专项扶贫金 融产品，精准扶贫贷款持续增长，加大“三区三州”资源倾斜，在ＡＰＰ专区销售扶 贫商品２８５种。 进一步突出党建全面统领 压实全面从严治党主体责任，完善党委工作制度和“三重一大”决策制度；持续 发力集团公司党委巡视发现问题整改，加强党风廉政建设，深入开展以案促改专项整 治；挂牌成立广发党校，健全干部选拔任用等制度；加强基层党组织建设，全行党支 部达到１４５７个；加强对贯彻落实党和国家重大决策部署、疫情防控、脱贫攻坚等 领域的监督和巡视。 进一步增强科技和协同两大动能 支持特殊时期非接触式服务和线上化办公；推进解决十大科技重点问题，设立金 融科技创新基金和实验室；扩大保银协同试点范围，３１家分行设立保银协同部，国 寿客户ＡＵＭ月日均突破５００亿，新增投融资规模２１２亿元，全面完成集团协同 指标进度。 进一步推动三大业务提质增效 围绕“突出零售、做强对公、做优同业”的定位，零售业务加快转型，公司业务 发挥“压舱石”作用，投行与金市业务提升价值创造能力。 进一步夯实高质量发展基础 客群建设稳步推进，公司有效户、个人有效户、信用卡发卡量均稳步增长；风险 防控守牢底线，把好客户准入关和贷后管理关；加强合规案防建设，开展“合规案防 行动年”活动；推进机制体制改革，深化总部建设，建立经营、党建、合规、消保的 ４个千分制考核体系。 会议提出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，深刻把握新发展格局形 成过程中的使命和机遇，把疫情防控作为各项工作前提，把握和平衡好常态化疫情防 控与保障金融服务、推动业务发展与加强风险防范两种关系，坚持以客户为中心、以 服务为导向，在更好地服务客户中推动价值创造提质增效，强化执行重振国寿战略， 行稳致远实现高质量发展。 会议强调，必须旗帜鲜明、立场坚定，在各项工作中毫不动摇、百折不挠贯彻落 实党中央决策部署，奋力成为党和国家牢固可靠的“六种力量”。 一是在坚定理想信念上树得更牢。要树立“金融报国、风清气正”的金融文化， 贯彻落实好新时代党的组织路线，持之以恒强化理论武装，建强基层战斗堡垒。 二是在落实党中央决策部署上抓得更紧。要按照集团统一部署，紧紧围绕支持实 体经济发展、服务国家区域发展战略、服务“六稳”“六保”、做好常态化疫情防控 、助力打赢“三大攻坚战”等重点任务，以强烈的责任担当、管用的实招硬招、良好 的工作作风抓好落实、抓出成效。 三是在支持稳企业保就业上做得更实。落实好广发银行服务“六稳”“六保”２ ２项措施，提升普惠金融质效，大力支持“两新一重”，服务好外贸型制造企业，完 善供应链产业链金融服务。 四是在助力脱贫攻坚上走得更深。扩大金融精准扶贫运用范围，持续巩固扶贫成 果，助力乡村振兴战略。 五是在全面从严治党上落得更细。压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任， 加快推进问题整改，加强党风廉政建设。 会议要求，下半年广发银行全行要继续坚持稳中求进的工作总基调，抓好对中国 人寿集团上半年工作会议精神的贯彻落实，聚焦短板、攻坚克难，积极践行重振国寿 战略，助力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利，为全面建成小康社会作出更大贡献 。 一是持之以恒加强客群建设。配齐建强营销队伍，分层分级做细客户经营，拓宽 渠道做大获客来源，配套政策做好保障支持，保障权益做优客户服务。 二是聚焦价值推动结构调整。通过优化资产、负债和业务结构，落实价值创造要 求。 三是从严从紧加强风险防控。突出信用风险防控，强化交叉风险防控，落实全面 风险管理责任制，坚决打好防范化解金融风险的攻坚战。 四是强化内控筑牢合规底线。不断完善全行制度体系，提升检查效果和问题整改 质量，强化全员照章办事、依规守纪的合规意识和能力。 五是增强协同和科技动能。化保银协同优势为胜势，把广发银行打造成为国内首 屈一指的保险业金融服务商；大力推进“数字广发”建设，实现数字化服务与数字化 经营并重、满足需求与提升体验并重、自主创新与借鉴创新并重。 六是向内挖潜提升管理效能。深挖总部建设，打造支持全行治理能力提升的强总 部，同时加强三支队伍建设，打造与广发银行改革发展事业相适应的干部人才队伍。 [32] \t