唱响绿色高质量发展主旋律——记全国建材行业优秀企业家、中建商砼总经理程敦竹

在人们心目中的混凝土搅拌站，一直都是扬尘飞灰、污水烂泥的“脏乱差”形象 。可有一位“爱讲究”的“打土人”偏偏“不信邪”，以２０余年的不懈努力，将一 座座“蓬头垢面”的混凝土搅拌站变成了清新亮丽的绿色智慧工厂，让一个令人嫌弃 的“粗鄙行当”变成了让人趋之若鹜的热门行业。这位执着的“打土人”就是长期致 力于混凝土行业绿色高质量发展的先行者、２０２０年度“中国建材行业优秀企业家 ”、中建商品混凝土有限公司（以下简称中建商砼）党委副书记兼总经理程敦竹。 日前，程敦竹接受《中国建材报》独家采访，详细介绍了中建商砼推动混凝土绿 色高质量发展所取得的成功经验，同时分享了他本人探索混凝土企业绿色转型的实践 心得。 “转型”植入“绿色基因” “就像一个人，正常情况下，没有谁愿意整天一副邋遢相。混凝土企业也希望有 一个干净清爽的形象。”程敦竹说，“其实，混凝土行业一直在随着建筑业不断‘演 变进化’，一直在朝着清洁生产、绿色发展、智能生产模式转型升级。” 程敦竹告诉《中国建材报》记者，早先建筑用混凝土和砂浆都是在建筑工地现场 搅拌，扬尘、污水、废渣的排放对环境影响很大。在此背景下，预拌混凝土和预拌砂 浆才作为“新兴行业”应运而生，但起步都是作为建筑施工企业的“辅业”。中建商 砼的前身，就是建筑央企中建三局旗下几座微不足道的搅拌站。 所幸作为基础设施建设领域的一支重要队伍，中建三局拥有良好的创新“基因” ，对有利于企业发展的尝试和探索从来都是持支持态度。事实上，早在２００２年， 程敦竹从进入混凝土行业的第一天起，就在琢磨混凝土的清洁化生产。尤其担任基层 厂站负责人后，在公司领导的大力支持下，他就更是放开了手脚，大胆摸索创建绿色 厂站。 万丈高楼平地起。从基层一步一步成长起来的人，记忆最深的往往是基层那段经 历。如今已是中建商砼党委副书记、总经理的程敦竹，感怀至深的也是他在武汉青山 和长沙的预拌厂工作的那段难忘时光。在基层厂站工作的几年时间里，他主动请缨， 承担了“绿色厂站”建设示范的重任。２０１０年，在青山厂率先实现料仓全封闭管 理、砂石及污水回收循环处理等，在湖北市场探索走上绿色环保预拌厂建设的示范之 路；２０１２年，从长沙预拌厂的规划开始，除更加优化预拌厂的功能布局外，率先 安装了粉尘和噪声监测装置，对砂石料仓、搅拌楼、运输皮带等生产部位实施封装， 后续又进一步完善了砂石分离、雨水收集、浆水循环利用等系统……在长沙建成的芙 蓉北预拌厂为中建商砼获评“全国绿色生产企业”的第一例，其后投产的武汉青山（ 春笋）预拌厂，是中建商砼探索建设全国首家“中国建筑绿色混凝土产业示范基地” 的力作。这个“装在盒子里的搅拌站”，也是武汉市首个全封闭绿色环保型搅拌站， 实现了零污染、零排放、低噪音。 程敦竹说，也正是在“绿色厂站”建设示范的基础上，整个中建商砼营造了一种 绿色转型的良好氛围，并逐步总结出了一整套环境保护制度体系、绿色生产保障体系 ，为企业迈向绿色高质量发展奠定了坚实的基础。２０１６年，中建商砼正式成立绿 色生产领导小组和工作小组，全面推进绿色生产各项工作；２０１８年１０月，公司 专门成立了绿色发展部，将环境保护、节能减排、绿色生产相关工作作为绿色发展部 核心职能，构架起完整的环境保护制度体系，并在此基础上进一步健全工作机制，加 强考核监督，将环保合规性、固体废物管理、星级厂站建设等环境保护相关指标纳入 各单位经营目标责任书考核，营造出浓厚的企业绿色品牌文化和管理氛围。武昌厂、 经开厂等４家单位荣获全国“绿色清洁生产示范企业”称号。永丰厂、马尾厂、长通 厂、太原厂等４家单位荣获全国“预拌混凝土绿色示范工厂”称号。 创新打造“硬核”实力 发展才是硬道理。程敦竹认为，一家现代企业的生存和发展必须立足于创新。只 有持续不断创新，才能打造出企业立于不败之地的“硬核”实力。 作为中建商砼党委副书记、总经理的程敦竹，坚持以“初心”引领企业创新。他 协助公司党委书记一道，厘清企业的发展思路，研究制定了“区域行业内最具影响力 的混凝土企业（规模最大、竞争力最强、品牌最响）”的企业目标愿景，以国家生态 文明建设战略为指针，以智能制造和绿色生产发展为抓手，努力探索预拌混凝土企业 绿色高质量发展之路。 从基层“绿色厂站”创建，到整个企业集群建设，程敦竹始终是企业创新的组织 者、引领者、先行者。据了解，经过２０余年的发展，中建商砼已拥有２５项达到国 际先进和领先水平的科研创新成果、１１５项国家专利、１４项省部级及以上工法， ３０项成果荣获省部级及以上科技奖。在高性能混凝土、特种混凝土的生产开发和施 工应用方面，该公司始终走在行业前列，并获评了国内混凝土行业首个“国家企业技 术中心”，多个项目获得湖北省政府和中建集团重大科技专项支持。 依托重大科技课题，中建商砼先后成功开发出了废弃物无害化处置和资源综合利 用等一系列新技术新工艺。其中，绿色液相研磨技术、干渣池中废干渣资源综合利用 技术、废渣掺合料性能提升技术、再生骨料生产工艺和集配应用技术、新型绿色助磨 剂配比优化工艺等应用效果明显，大大加快了企业绿色转型的步伐。 程敦竹积极主导企业品牌文化融经营于一体。他主张通过优化专业结构、区域结 构、客户结构，促进中建商砼的业务和品牌突破了基础设施领域的局限。通过聚焦高 端项目，承建武汉中心、武广客运专线武汉站、天津１１７、天河机场Ｔ３航站楼、 东湖通道、福州海峡艺术文化中心、阿尔及利亚大清真寺、马来西亚富力公主湾等一 大批重点工程，中建商砼以实绩塑造了行业“领头羊”的形象。通过实施跨区域和海 内外市场并举的经营战略，中建商砼目前已形成湖北、福建、江西、江苏、安徽、山 西等核心区域市场，同时开拓了阿尔及利亚、马来西亚、柬埔寨等海外市场，实现年 签约合同额过百亿元、产量跨越千万立方米，初步形成“国际大商砼”的“硬核”实 力。 优化全产业生态链 混凝土“绿色厂站”建设，为改善城乡生态环境作出了重要贡献，同时也改善和 提升了企业及混凝土行业的形象。但程敦竹认为，要真正实现混凝土行业绿色高质量 发展，不能止步于此，而应进一步构建完整、适宜的绿色混凝土产业生态链，从根本 上优化各种资源要素的配置，形成和谐共生的产业生态。 据程敦竹介绍，中建商砼历届领导班子都十分注重产业生态链的建设。近两三年 ，公司依照《混凝土搅拌站规划标准图集》，大规模开展了绿色生产基建设施的升级 改造。该公司明确列出了各预拌厂的不符合项和升级改造清单，头一年就完成零星基 建及绿色生产设施升级改造工作１８２项。去年起，为积极响应国家“无废城市”建 设号召，该公司及时启动了“无废厂站”的试点建设，与“标杆厂站”建设工作捆绑 ，同步推进，从“推进清洁生产 控制‘三废’产出”“提升处置效率 加强内部消 纳”“推动多点创新 引导绿色发展”“推进绿色生活、倡导文明办公”四个方面， 已形成可复制、可推广的建设示范模式，并将通过建设绿色商砼产业园，不断改善产 业生态链。 程敦竹表示，现代混凝土企业内在“显性”生态链的重心在于各种资源要素与先 进生产技术的有机嫁接；而外在“隐性”的生态链则是信息化、智能化与传统经营模 式的融合创新。包括电商在内的智能化平台建设，无疑是混凝土企业外部生态链的核 心所在，“它彻底突破了传统经营的时间和空间限制”。 ２０１７年４月，中建商砼在行业内率先上线了首个全国性的商砼电商平台，直 营、加盟、集采等成为该电商平台的“关键词”。目前，“指尖上的商砼”正在全国 叫响，并取得软件著作权７项。截至２０１９年年底，中建商砼电商平台业务已覆盖 全国２５个省级区域、５３个城市、１６０个预拌厂。该公司还开发了行业首款客服 工具“好砼智”ＡＰＰ，进一步提升了客户体验。与此同时，中建商砼智慧工厂建设 成功入选了工信部智能制造试点示范项目及住建部科学项目计划。 程敦竹表示，在５Ｇ技术日益普及的今天，中建商砼将与时俱进，不断完善、优 化混凝土产业的生态链，持续放大自身“预拌混凝土绿色生产集成技术”成果和品牌 ，将企业做精做强做大。 [19] \t