乔龙德：为行业做事是“两个二代”的目标，价值在于做成功

“‘两个二代’技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会”２９日继续在 湖州长兴举行。乔龙德对上海南方水泥的两条生产线做了三点评价： １、方向正确 创新提升是行业的目标，在提升中坚持去产能化，淘汰相对落后的产能。置换产 能必须坚持减量的前提下，否则即使全国全部提升一遍，产能严重过剩的矛盾依然没 有解决。坚持大企业为主导，政府支持，政企紧密配合。 通过两个二代的不断升级，不仅技术进步了，最重要的是建生产线的同时，淘汰 了落后产能。将淘汰落后和产业升级结合起来，解决了供给侧矛盾。 企业和政府窑紧密合作、有机结合。大企业要提出方向，符合国家发展潮流。 迎合政府、征服政府。整合社会资源，改变环境面貌。 整个发展相貌坚持绿色发展、节能环保。工厂绿色化带动整个行业绿色发展。 ２、系统构思、系统提升 采用两个二代新技术使生产线整个工艺设备全面提升。如绿色矿山的建设已经体 现出来的，矿山整合的力度、投入等很大，码头也统一整合起来，统一供应，皮带廊 解决了长期以来粉尘高的问题。南方水泥此次整合改革很系统。 从上到下每个环节都相互关联。南方水泥用自己的技术提升行业转型，管理的很 精细。达到世界级水平，帮助我国从水泥大国走向水泥强国。 ３、新的生产线建设充分体现了行业团结配合的整体力量，体现二代研发 成果 的集成，既有主体性又有集成组合性。 二代水泥技术研究成果的集成，从研发到工程多个环节配合，不断调整，融合， 总体来说配合的很好。方向和理念得到很大的改变。 创新是行业进步的灵魂，行业在发展的历史洪流中要创新再创新、提升再提升。 当时是超前的，但现在来看并非是最先进的，所以行业要一直进步。 一、两个二代研发成果在示范线的实践证明了可以实现产业升级和产业化推广应 用 去年召开的两个二代总结表彰大会对两个二代的研发的时代意义、价值与应用做 出了计较系统的评价。当时的评价有理论的也有实际的，两个二代这次从研究和项目 结合起来，将研究放到项目中融合。与以往会议相比，此次会议代表面更宽了。 创造与制造并举是两个二代的主要特征。它一个与时俱进的常规知识，不断与更 先进的技术比较集成。在推动和发展的两个二代的过程中主要是看它的内涵和动机， 就像每个阶段有每个阶段的目标和任务，需要一步步实现，才能离超越引领世界越来 越近。 二、实现中国创造为主题，实现研发与示范线共发力，打造中国创造的新品牌 两个二代技术取得了惊人的进步，但是我们也要实事求是的认识到不足和缺点。 我们的研究还是有很大空间，带着不足进入２０２０的研究和攻关。如水泥的智能化 是水泥行业的短板，具体目标还没有制定出来；碳排放需要考虑等，以后要将碳排放 、碳交易系统联合起来。 三、下一步工作： １、设立主导和主体 通过这次会议和两个二代后，下一步要提出中国制造中国创造转向中国创造为主 体、主导的新目标。达到国际先进水平。围绕主体主导提出新的内容、目标等，提升 领域有了新的目标，不能停止。 ２、水泥的智能化要进一步新的提出目标和内容 要认真发展和掌握智能化知识，提出智能化标准。什么水平限定，生态系统打通 、流程控制是初期的。物联网位中期，工业互联网是现在需要努力的 ，是未来智能 化发展的目标。 ３、示范线要作为技术进一步攻关的实验，不断改进 不仅把技术组合、调整还要与时俱进。 ４、制定行业的政策和规则 要和政府部门制定明确的政策和规则，有一个明确的指示。更要明确改造生产线 的同时防止产能的增加。 ５、设计标准、装备标准规范化 新的生产线改造的标准要健全，装备标准也要搞，明确规范标准。 [19] \t