交行：落实金融工作＂三项任务＂　统筹推进疫情防控和经营发展

２０２０年７月２８日，交通银行通过现场和视频方式召开２０２０年年中工作 会议。党委书记、董事长任德奇，党委副书记、行长刘珺出席会议并讲话。总行党委 、高管层成员出席会议。人民银行、审计署、银保监会派员参会。 交通银行２０２０年年中工作会议 会议对上半年工作作全面总结，会议认为，面对疫情对经济社会发展带来的冲击 ，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实金融工作“ 三项任务”，统筹推进疫情防控和经营发展，各项工作取得了来之不易的成绩。防控 疫情和支持复工复产取得阶段性成果，充分体现了良好的危机应对能力。经营管理迎 难而上、应时而动，充分体现了敏捷的政策迭代能力。体制机制改革持续优化、深入 推进，充分体现了较强的改革创新能力。特别是集团十万名干部员工奋战在疫情防控 和金融服务的主战场，克难攻坚、顽强拼搏，顶住了外部压力与冲击，彰显了交行人 的责任担当和精神风貌。 会议对当前面临的形势进行了深入分析。会议指出，当今世界正处于百年未有之 大变局，要深入认识宏观形势，既要深刻认识内外部环境之变，强化底线思维，也要 辩证看到危中之机，增强机遇意识，在危中寻机中增强信心；要准确把握行业趋势， 深刻认识推进数字化转型、提高金融服务精准度、防范化解重大风险的迫切性，在把 握大势中锚定方向；要深刻检视自身短板，不仅要看到盈利水平、高成本负债、资产 质量等经营管理问题，更要清醒认识到改革发展中的深层次矛盾，彻底扭转经营理念 偏差，在问题导向中改革突围。 会议明确了下半年党委要继续推进的重点工作。会议强调，坚持以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，把统筹推进常态化疫情防控和经营发展工作有效贯通 ，坚持目标引领和问题导向，加强核心能力建设，努力完成年初确定的各项目标任务 ，为做好“六稳”“六保”、决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会做出更 大贡献。 强化党建引领，以全面从严治党引领全面从严治行。严格落实全面从严治党主体 责任，把抓好党建作为最大政绩，把推进党建和业务深度融合作为根本任务，促进党 建和经营两手抓、两手硬。以实际行动践行“两个维护”，着力解决党建业务“两张 皮”问题。结合模范机关创建工作，推动基层减负专项行动走深走实，持之以恒改进 作风。坚定不移推进反腐败斗争，把“严”的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐 、不能腐、不想腐。 加速数字化转型，聚焦上海主场、普惠金融“两个突破”，做强服务实体经济能 力。坚持“重点突破”，将上海主场、普惠金融两个点有机结合，进一步深耕主场优 势、驱动大零售转型，将上海地区打造成融入市民生活、赋能民生服务的金融“样板 间”。依靠数字化转型，从解决客户痛点出发，积极争取场景、平台、生态建设的主 动权，推动服务模式重塑、业务流程重构。总行部门要承担上海地区“主建”责任， 区域内经营单位要构建以创新、协同为亮点的长三角金融服务生态圈。 抓实“四项改革”，激活高质量发展动力源。做好架构职能改革“后半篇文章” ，深化激励约束改革，推动业务运行高效顺畅。深化金融科技改革，以科技赋能业务 ，将科技元素融入业务全链条，驱动集团数字化转型。深化风险授信和反洗钱改革落 地，落实“全覆盖、全流程、专业化、责任制”要求，全面提升风险管理核心能力。 深化网点综合化改革，进一步强化网点综合化经营定位，理顺基层营业机构发展机制 ，提升销售能力和网点效能。 会议强调，要坚定全年工作任务不动摇，全力确保“服务实体经济力度不减、高 风险贷款双降目标不变、净经营收入增长目标不降、常态化疫情防控工作以及防汛抗 灾工作不松劲”。 会议要求，下半年经营管理工作要围绕目标任务，在疫情防控常态化前提下，以 “强能力、稳收入、提拨备、优市值”为策略，以数字化转型为引领，以上海主场、 金融科技为突破，提高服务实体经济能力，在保持净经营收入稳步增长的同时，有效 提升资本补充能力和拨备覆盖率，向资本市场传递稳健经营信号。 实现“强能力、稳收入、提拨备、优市值”策略目标，必须明确同业对标这个业 绩评价的核心标准，做到外战内行；必须立足上海主场、普惠金融“两个支点”，打 破“中游困境”，实现特色突围；必须处理好集中和分权、程序要件和实质要件、人 和机器“三对关系”，调动全要素禀赋。 会议明确，下半年要扭住“收入、风险、客户、转型、进度”五个关键点，全力 以赴落实党委明确的工作目标。要稳收入，资产端调结构、稳收益；负债端强管控、 降成本；收入端做交易、扩流量；区域上做“主场”，提高影响力，多向发力向精细 化管理要效益，通过客户在交行的“体内循环”增强创收能力。要控风险，加快推动 风险授信与反洗钱管理改革落地，加快存量出清，提高“坏银行”处置能力；强化增 量防控，建强“好银行”管理能力；升级智慧风控，锻造风险管理核心能力；保持高 压态势，塑造全员案防合规文化。要抓客户，实现服务方案“有效集成”和营销组织 “有效集成”，敏捷承接客户需求，作出品牌特色。要转模式，推进重点项目实质落 地，实现技术和业务的深层嵌套，更加突出数据治理的“人文”要素，通过科技全面 重塑经营管理。要强进度，考核导向要直观明确。经营目标要有效传导，工作作风要 真抓实干，确保完成全年任务。 会议期间还举行了“数字化转型下的普惠金融发展实践”专题研讨，总行数管部 、公司部、普惠部、营运部、授信部以及上海市分行围绕“交银ｅ办事”重点项目， 从全链条金融服务角度切入进行了经验分享，殷久勇副行长、郭莽副行长作案例点评 。 各省直分行班子成员，各海外分（子）行、各子公司、各附属机构、总行各部门 负责人参加会议。 [32] \t