李晓鹏与光大银行新任职交流干部进行任前集体谈话

为进一步贯彻落实中央关于推进干部交流、加强干部队伍建设的精神，按照光大 集团要求，光大银行总行党委研究决定，选派１０位同志在总分行间交流任职，其中 ，５位总行部门副职交流到一级分行担任副职，５位一级分行副职交流到总行部门担 任副职。 ８月２６日，党委书记、董事长李晓鹏与光大银行新任职交流干部进行任前集体 谈话。党委副书记、行长刘金主持会议。 本次干部交流工作与以往的交流工作相比，选派人员具有“年轻、实干、多元、 跨界”四个特点。“年轻”是指，１０位同志均为“７５”前后年轻干部，年龄最大 的出生于１９７２年２月，最小的出生于１９８０年１月，平均年龄４４．３岁。“ 实干”是指，１０位同志目前已经在各自的岗位上取得了不错的成绩，一贯表现比较 优秀，具有实干精神。“多元”是指，１０位同志来自于前中后台多个岗位，包括业 务营销、风险管理、组织人事、行政管理和纪检巡察。“跨界”是指，１０位同志交 流任职的新岗位多是以前没有工作过的新领域，以期通过跨界任职达到跨界学习、跨 界锻炼的目的。 李晓鹏指出，面对这次交流调整，１０位同志能够积极克服家庭困难，无条件服 从组织安排，体现了很强的大局意识和纪律观念，总行党委对此高度肯定。１０名同 志在原单位都承担着很重要的工作，总行相关部门、相关一级分行能够站在全行发展 的高度服从组织决定，总行党委给予充分认可。 李晓鹏强调，干部交流带来的挑战和困难是暂时的，成长和收获会让人受益终身 。交流干部要正确看待交流任职，充分认识干部交流的重要意义，处理好眼前和长远 的关系，努力在个人能力“资产负债表”上增加多元化内容，真正实现人生价值。交 流干部要珍惜新岗位、新平台和新机会，做“学习型”干部、“实干型”干部和“团 结型”干部。做“学习型”干部，就是要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚 决做到“两个维护”，认真学好政治理论，不断坚定理想信念，学好新岗位所需知识 和工作方法，善于用学到的知识解决经营管理中的实际问题，学习运用好“三声”工 作法，密切联系群众。做“实干型”干部，就是要坚持求真务实的工作观，说实话， 办实事，出实招，求实效，同时学会“巧干”，不断改进工作方式方法，创造性地开 展工作。做“团结型”干部，就是要增强团结意识，坚持民主集中制，弘扬相互欣赏 、相互包容的阳光文化。 李晓鹏指出，集团、总行要以本次干部交流为契机，全面加快干部交流工作步伐 。在“培养性交流”工作中，要突出交流干部年轻化，抓紧制定面向“８０后”“９ ０后”干部的交流工作方案。在“配置性交流”工作中，要鼓励干部到西藏、青海、 新疆等艰苦地区工作，在培养锻炼干部的同时，促进当地机构的发展。在“回避性交 流”工作中，对于任职时间较长的干部要统筹考虑监管要求和干部能力特长，逐步有 序安排交流。 李晓鹏强调，要做好干部交流的配套服务，提高干部交流工作质效。干部交流工 作要坚持以人为本，精心组织，认真设计，切实提高干部交流效果。一是做好顶层设 计，制定三类交流的工作计划，结合工作实际，分阶段实施。二是出台相关政策，对 于交流干部住房、探亲等现实问题作出政策安排，特别是对于到艰苦地区交流的干部 ，要给予适当的政策倾斜，充分体现家园文化。三是各单位主要负责人要注重关心爱 护交流干部，加大对交流干部的培养力度，与交流干部多沟通，了解交流干部的思想 动态，帮助交流干部尽快融入新环境。 光大集团人力资源部负责人，１０名交流干部以及涉及领导班子调整的１９个光 大银行总行部门、分行主要负责人参加会议。 [32] \t