“３４１１”翻篇，罗熹发出人保改革“最强音”

人保，新战略的号角再次吹响。 多家媒体报道，１１月１２－１３日，中国人民保险集团在北京召开２０２０年 度战略研讨会，确立了“卓越保险战略”，吹响了新征程再出发建设新人保的冲锋号 。 这距人保新任党委书记、董事长罗熹上任，２个月。 中国人保成立于１９４９年１０月份，是新中国保险事业缔造者和开拓者，当之 无愧的“共和国保险业长子”。 如今，又一幅改革的战略规划蓝图泼墨而出，曰：新时代，新战略，新人保。 相比此前的“３４１１”工程，这一次的战略研讨会，人保集团确定了的“十四 五”战略规划以及２０３５年远景目标和“１＋７”战略框架。 作为中国四大保险巨头之一，万亿级的人保无疑拥有着国内最深的保险底蕴，也 拥有着无数荣耀，但近两年人保颇多风雨。 特别是２０２０年先后遭遇保费放缓、利润滑坡、信用保险之雷、８３吨假黄金 迷局……内外部环境多重不确定性下，人保无比需要顶层设计来稳定局面，续写传奇 。 １ 首提卓越保险战略，新来“１＋７”发展框架 据悉，此次人保战略研讨会主要为了贯彻落实十九届五中全会精神。中央农办主 任、农业农村部部长韩长赋应邀到会指导并作十九届五中全会专题辅导报告。 会上，罗熹以《建设卓越新保险 服务发展新格局》为题作主旨演讲。 在新领导的带领下，一切都重新开始了，一切也都是新的。 罗熹在主旨演讲中指出，新人保服务新格局。制定“卓越保险战略”，要以十九 届五中全会精神为指引，将人保集团置于国家经济社会全局进行统筹规划，把国家需 要作为首要任务，做强做优做大中国人保，形成与新阶段国有经济战略支撑作用相适 应的发展态势；加快建设世界一流企业，形成与现代化强国新目标相匹配的发展方位 ；做好新阶段新格局下的新保险，形成与逐梦现代化新征程相契合的发展定位。 新人保要有新目标。“卓越保险战略”的战略要点是聚焦主业、追求一流、注重 能力、综合服务，“卓越”的内涵是引领全球财险、管理各类风险、实施全球服务、 构建产业生态、运用现代技术、名列业绩前茅。 新人保要有新举措。要始终保持人民保险的发展理念，履行服务国家战略的历史 责任，提升财险创新驱动的市场优势，打造全面风险管理的服务平台，健全市场化运 作的管理体制，建立数字化支撑的发展基础，提高现代国有企业的治理能力。 为了配合“卓越保险战略”人保集团敲定“１＋７”发展框架。 “１＋７”战略框架中： “１”是指“卓越保险战略”； “７”是指七大举措，包括始终保持人民保险的发展理念、履行服务国家战略的 历史责任、提升财险创新驱动的市场优势、打造全面风险管理的服务平台、健全市场 化运作的管理体制、建立数字化支撑的发展基础、提高现代国有企业的治理能力。 这一次，人保集团各单位需以战略研讨会为起点，正式启动集团和子公司“十四 五”规划编制工作，明确目标，落实责任，拟定项目，系统推进预算与项目落地，加 强能力与作风建设，确保战略制定到位、执行到位、考核到位。 多家媒体也纷纷以“会场气氛热烈。 与会人员围绕‘卓越保险战略’，解放思想，畅所欲言，展开了热烈的头脑风暴 。 与会人员普遍反映，‘卓越保险战略’立意高远、内涵丰富，契合国家战略，符 合人保实际，展现使命担当，顺应员工期盼，展现了集团党委高度的战略智慧，是一 个凝聚共识、明确目标、激发斗志的高质量战略规划，会后将以同心同德、奋发有为 的精神状态抓好落实。”形容。 这并非人保此次革新的起点，早在罗熹履新之初即有相应改革思路的痕迹。 ２０２０年９月１５日，罗熹正式履新人保后的第八天，人保集团官方微信账号 由“ＰＩＣＣ中国人民保险”更名为“人民保险”。 随之，新一轮改革启动。 此乃，人保集团官微推出近４年来首次更名。 一切都是新的开始，一切都正在经历。 ２ 棋至半局，“３４１１”工程翻页 两年前的夏天，也有着类似的一幕。 时任中国人保董事长缪建民首次携集团新班子成员和子公司主要负责人在媒体面 前亮相，并首次对外发布“３４１１”工程。 这距离缪建民从中国人寿集团调任中国人保一年零两个月，亦是之履新人保一把 手的当年。 时间见证着中国人保的变化，其中一个变化就是彼时一系列新战略和发展路线的 提出。 也是一场战略发布会，此次会议上缪建民首次对外阐述了中国人保“３４１１” 工程的内容，即：３指财、寿、健康险三家子公司转型，４指创新驱动发展、数字化 、一体化、国际化四大战略，两个１分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发 生系统性风险的底线。 缪建民表示，“日新者日进，不日新者必日退”，中国人保推出“３４１１工程 ”是立足行业竞争与市场周期变化，遵循保险发展规律，推动中国人保转方式、优结 构、换动能，向高质量发展转型的长远之策与固本之举，其中，创新驱动发展战略是 最重要的战略。 彼时，中国人保的创新发展战略将通过“５＋３”两个阶段来实施。 第一个阶段是用五年时间（到２０２２年）跻身于国内创新型金融保险集团的前 列。 第二个阶段是再用三年，到“十四五”末即２０２５年跻身国际创新型金融保险 前列，创新体系将更加完备。 然而，棋至半局，主帅离场。两年后，缪建民调任。 人保集团仿佛又一次走到了抉择的十字路口，何去何从尤为引人关注。 在今年人保的半年工作会议部署上确定，下半年推进“３４１１工程”仍将是人 保集团发力重点。 如今，人保在新领导班子率领下，新的顶层设计下，又踏上新征程。 ３ 战略既定，人事随之否？ 战略落地，人事先行。近两年人保配合当年之战略从集团到子公司的人事变动颇 多。 先是２０１８年６月，中央汇金总经理白涛出任人保集团总裁，但是一年半后， 他再度调任国投集团任董事长。 在总裁位置空悬３个月后，４月１０日，人保集团发布的最新公告，中国出口信 用保险公司副董事长、总经理王廷科，调任人保集团任党委副书记。同月２９日，王 廷科被聘任为总裁。 同期，人保集团启幕机构改革和“三定”工作，这是人保集团深化改革的举措之 一，也是人保集团新一届党委班子成立以来，重点抓的三项工作之一。（另外两项为 推进全面从严治党；推动集团向高质量转型，提出实施“３４１１工程”。） 具体在部门方面，人保集团由此前的２２个职能部门的设置，调整为“１８个部 门＋１个直属机构”的架构。除新增“党建工作部／党委宣传部／机关党委”部门外 ，其余涉及撤并整合、调整。 此后，人保集团多个关键岗位出现人事变动。 ２０１９年５月中国人保副总裁盛和泰调任中国人寿集团副总裁，６月中国人寿 副总裁肖建友调任中国人保副总裁。８月已满６０岁的中国人保纪委书记庄超英到龄 退休，由原自然资源部党委委员石青峰接任。１０月，中国人保监事长林帆到龄退休 ，由时年５５岁的进出口银行副行长黄良波接任。１１月，中国太平财险总裁于泽调 任中国人保副总裁；中国人保法律总监兼法律合规部总经理李祝用升为副总裁…… 集团完成架构调整后，人保财险、人保寿险、人保健康三大子公司相继完成总裁 或者董事长的更迭。 随后，子公司也相继推进机构改革和“三定”，或将部门进行合并、撤销，或组 建新的部门。 这一次，新的战略到来，是否又将带来与之契合的人事调整？ 后记 底蕴碰撞挑战 中国人保，新中国第一家保险公司，多谓之“共和国保险长子、新中国保险事业 的开拓者和奠基人”，也是中国唯一经历过浓郁计划经济时代的保险公司。 走过七十余载岁月，人保早已由单一财险公司发展成拥有最全保险牌照，年度保 费超过５０００亿元、利润２００亿元的世界５００强企业。 如果说，往昔人保集团还可以依靠人保财险足够的历史底蕴、绝对的市场份额和 利润笑傲江湖，如今时代斗转。更多的挑战、更多维的对手狙击先后到来。 典型者，乃近两年的颇多风雨，如８３吨假黄金案、信用保证险踩雷等。再至２ ０２０年上市保险巨头艰难转型中，显露的保费与利润疲态。 ２０２０年上半年，人保净利润下滑１８．８％、财险保费增长４．４％、财险 净利润下降２２．１％、信用保证保险承保亏损２９．５亿元．．．．．． 面对传统的思维模式与科技变革的冲突，面对原有增长动力衰减，伴随中国保险 业内外部发展环境的再度深刻变化，作为中国保险江湖的执牛耳者，如何自我升维， 击穿旧价值网？ 这是大哥人保的挑战，更是机会。 闯过者生，止步者落。 [32] \t