每天都有无数人在尝试注定要失败的生意，商业演化也是通过大量的赔钱和淘汰优选出适应的企业。任何单独的要素都不是可靠的利润来源，将企业内部要素和外部要素有机结合起来的方法成为一种比较可靠的赢利要素。这个要素并不是管理，而是——商业模式。好的商业模式几乎成了唯一的利润来源，因为，企业根据自身情况和周边复杂的商业环境所形成的商业模式不容易被复制，因此，不容易陷入竞争的泥沼。作为商业机构，必须对未来进行估计，整个行业的市场前景、公司商业模式的可能性对生意盈亏起着至关重要的作用。
世上最难的两件事：把自己的思想装进别人的脑袋；把别人的钱装进自己的口袋。
每一位员工、每一位创业者、每一位老板都不仅仅是执行，还要想想“赔赚”的道理。
商业模式将决定企业的成败
第一篇 赔钱的原因
1 没有办法竞争
2 理性的歧途
3 混乱的成本
4 缺乏有效需求
5 “值”的东西不赚钱
6 越来越精明的顾客
第二篇 利润区的转移
1 是谁创造了利润
2 趁热打铁
3 艺术与科学
4 科学之路
第三篇 如何玩新的游戏
1 与顾客博弈
2 行业与模式
3 发现模式
4 商业模式的进化
5 模式统领其余
第四篇 巧模式
1 塑造品牌
2 转移模式
3 让顾客重复买单
4 复杂模式
5 先发模式
6 分散整合
7 第三方买单
8 硬实力
孟庆祥，著名财经作家，著有《山寨革命》《达尔文密码》《赔钱时代》《巅峰过后》《晒欲》等。
微信公众号