云南水泥建材集团：在改革中阔步前行

２００８年１２月，万类霜天，山呼海啸，一场百年不遇的金融风暴迅猛袭来。 在云贵高原，滇池之滨，昆钢这家与钢铁打了７０多年交道的国有大型钢铁联合企业 秉承求强创新的理念，果断决策、沉着应战，转方式、调结构，把鸡蛋放在不同的篮 子里，化危为机，做大非钢产业，努力打造新的发展极和经济增长点。水泥建材集团 应运而生，扛起使命、肩负重任迈步走上了历史的舞台，用智慧和汗水谱写了波澜壮 阔、昂首前行的壮丽诗篇。 凤凰涅槃 扎根云南锤炼水泥精神 “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。水泥，一种能在水中硬化为石头的胶凝 材料；水泥，以柔克刚的完美组合；水泥，化无形为有形的神奇“磨辊”。从工艺上 说，水泥制造要经过“两磨一烧”，粉身碎骨留坚韧，烈火丹心铸灵魂。而水泥精神 ，就是凤凰涅槃，就是浴火重生的的顽强、坚韧与执着。水泥如此，企业的发展壮大 又何尝不是？ ２０世纪３０年代末，硝烟弥漫，民族危亡。在烽火中，为支援前方的抗战，滇 池之滨相继诞生了云南两家著名企业，一家是云南钢铁厂（也就是后来昆钢的前身） ；一家是海口水泥厂。在那个特殊的年代，钢铁与水泥是最稀缺、最基础的战略物资 ，是硬通货。两家企业承天降之大任，拼尽全力，用自己摸爬滚打生产的钢铁和水泥 ，为打通滇缅公路、驼峰航线“抗战大动脉”和滇西保卫战乃至全国抗战的胜利作出 了不可磨灭的重要贡献。２０世纪８０年代后，昆钢公司在总结这段历史时，将爱国 和奉献郑重写入企业文化，“传承红色基因，矢志产业报国”的企业精神代代相传、 历久弥新。 从土窑、机立窑到新型干法窑，云南水泥从无到有、从小到大、从弱到强，一路 披荆斩棘，一路砥砺前行，不断升级换代。由混凝土、钢筋水泥、水泥预制件组成的 桥梁隧道、高楼大厦、水库电站等建筑物深刻改变着云岭大地的面貌，改变着人们的 生活方式，加速了云南文明和经济建设的进程。有人说，现代生活特别是都市生活是 水泥浇筑出来的。此话不假，因为水泥，天堑变通途；因为水泥，高峡出平湖；因为 水泥，温情护万家。为此，水泥建材集团坚持用“凝聚力量，承载梦想”描绘自身形 象；用“与你携手，改变生活”涵养水泥精神。集团成立不久，水泥产能便从５２０ 万吨增加到２５００万吨以上。产业遍布云南省１３个州市２４个县市，解决近６０ ００人就业问题，一举成为集水泥、矿渣微粉、尾矿固化剂、新型墙材、冶金熔剂、 商品混凝土、钢渣处理、助磨剂、外加剂、工贸为一体的大型集团，实现了跨地区、 跨产业、跨所有制的跨越发展。集团被评为“中国建材企业先进集体” 、全国建材 行业转型发展成效显著单位，荣获中国建材行业企业文化建设二等奖。 华丽转身 在高位推动下做强做大 云南水泥建材集团，前身是昆钢一家只能生产３２．５标号以下产品、年产量不 足１０万吨的机立窑水泥厂。２０世纪末，昆钢华云实业公司集聚资金和优质资源， 在安宁市草铺镇兴建日产２０００吨新型干法水泥生产线，将品牌注册为“西麟”。 西麟一词，源自《春秋》“西守获麟”的典故，相传孔子因此事停注《春秋》并发出 “天降神瑞，太平盛世”的感叹。２００３年，昆钢抢占先机，引入外资香港嘉华， 组建云南昆钢嘉华水泥建材有限公司并技改新建日产４０００吨新型干法水泥生产线 ，开启了云南引入外资，发展建材工业的先河。２００８年，昆钢公司乘势而上，积 极响应云南省委、省政府的号召，组建成立云南昆钢水泥建材集团有限公司。 然而，随着云南经济社会的快速发展和水泥行业整合工作的推进，中建材、海螺 、华新、红狮、拉法基等水泥巨头纷纷将目标瞄向云南，加大了兼并重组步伐，竞争 异常激烈。彼时，云南省水泥工业正处在一个大调整、大重组、大整合、大发展的关 键时期，机遇与挑战并存。在与巨头们的争夺中，昆钢水泥建材集团紧紧抓住国家实 施西部大开发和云南桥头堡建设有利时机，极力发挥本土企业优势，回避与央企、民 企的正面冲突，避免短兵相接、相互残杀，寻求一条更为科学健康的发展之路。集团 认真贯彻落实水泥建材以滇西和沿边境一线布局为主的发展战略，注重点、线、面相 结合，着力加快发展速度，加大整合重组力度，淘汰机立窖、湿发窑、小旋窑等落后 生产线２３条，重组整合１０多家企业，优化产业结构，提升市场集中度。 山雨欲来风满楼。２０１５年，水泥行业寒冬到来，企业生存举步维艰，产品滞 销，成本居高不下，市场严重倒挂，资金链几近断裂。在省委、省政府高位推动下， 央企入滇，昆钢与华润强强联手，战略重组水泥产业，成立云南水泥建材集团有限公 司，发挥国有资本的引领作用，快速植入先进管理模式，促进云南水泥建材行业做大 做强。“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”年轻的水泥建材集团不辱使命，多元 共融，聚焦聚能，快马加鞭推进各项工作。主动承担行业整合和化解过剩产能任务， 大力实施兼并重组，推进落后产能置换，强化技措技改，吹响国有资产引领云南建材 产业健康发展的集结号。水泥建材集团由成立时的５家基地，发展到在昆明、保山、 大理、临沧、昭通、曲靖、红河、普洱、德宏、怒江、迪庆等州（市）迅速布局，拥 有独资、中外合资、控股子公司２５家，新型干法水泥熟料生产线２０条，具有年产 水泥２５００万吨以上、矿渣微粉３００万吨以上、１５０万ｍ３商品混凝土、２． ５亿块混凝土砖、５０万立方米加气砌块生产能力。目前，水泥建材集团已成为云南 省产业规模最大、产业链最长、产品最齐全的水泥建材企业，名列中国建材企业５０ ０强第４５位、全国熟料产能跃居１００强第２０位。 履行社会责任 在绿色发展中笃定前行 党的十八大以来，面对错综复杂的国内外经济形势，在省委、省政府的领导下， 全省上下深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神，全 面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署，以“五大发展”理念为引 领，推进供给侧结构性改革，全省经济保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。当前 ，随着国家“走出去”战略的深入实施，特别是加快“一带一路”和面向南亚东南亚 辐射中心建设，云南已从开放发展的“末端”成为前沿和主阵地。 面对百年不遇的发展机遇，云南水泥建材集团深刻理解国家战略，在服务国家战 略中主动融入中国梦云南篇章，在绿色发展方面铆足劲、下够功。在产业布局中立足 实际，因地制宜，充分利用周边固体废弃物资源，拆除产能低、能耗高、污染大的机 立窑生产线，技改兴建自动化、智能化、标准化的新型干法生产线，配套建设纯低温 余热发电、脱硝脱硫、协同处置城乡生活垃圾等环保设施。在生产制造过程中，坚持 “降本提效，绿色发展”的管理主题，努力提高资源综合利用水平。曲靖昆钢嘉华创 行业标煤耗和电耗最低记录；保山昆钢嘉华曾创国内同类窑连续运转最好水平，并入 选“云南省最低能耗领跑”企业。２０１８年，普洱昆钢嘉华和昭通昆钢嘉华入选云 南省“绿色制造”示范企业。 安全就是生命、环保就是价值，健康就是福祉。在云南水泥建材集团，这一理念 不仅写在墙上，重要的是落实在节能减排、花园工厂、安全达标、协同外置、绿色矿 山等一系列举措和行动上。战略重组四年多来，坚持降本提效、绿色发展，苦练内功 ，不断提升营运效率，实物煤耗下降８．４４ ｋｇｃｅ／ｔ，熟料综合电耗下降５ ．７２ ｋｗｈ／ｔ，水泥综合电耗下降５．９６ ｋｗｈ／ｔ，石灰石成本下降２ ．７２元／吨。盈利能力大幅提升，毛利率增加１３．４１ｐｐｔ，税后ＲＯＩＣ增 加１１．７７ｐｐｔ。云南水泥（含华润云南大区）在云南省的市场份额达２１．８ ０％，在五大集团中位列第一。２０１９年中国水泥熟料产能百强榜荣居第１４名。 全面推进安标创建和评审。截至２０１９年底，７家基地公司启动一级安标创建 ，其中保山、凤庆、昭通、普洱４家基地公司完成一级安标自评，具备申报条件。１ ０家基地公司二级安标持续保持，沧源、盈江通过二级安标创建，建水、峨山公司通 过二级安标复审。 实施装车收尘技改。１５家基地公司全面完成水泥包装发运系统收尘改造，现场 作业环境改善明显，岗位粉尘排放显著降低。实施降氨技改，降低氮氧化物排放。重 视职业健康管理，各基地岗位职业危害因素合格率均达到上级主管部门下达的控制标 准。 大力推进协同处置项目。近年来，水泥建材集团牢固树立“绿水青山就是金山银 山”的理念，不忘初心，主动担责，坚定不移推进绿色发展。利用高温协同处置危废 、固废和生活垃圾，是水泥工业的一个显著特点，因此，水泥厂又被誉为“工业清道 夫”和“垃圾处理厂”。２０１９年，凤庆公司协同处置生活垃圾项目正常运行，曲 靖危废项目已完成ＥＰＣ总包项目招标，进入主体工程施工阶段。积极推进昆明市政 污泥、易门及普洱危废协同处置项目前期论证工作。２０２０年，将持续强化协同处 置项目前期论证，积极推进项目落地。进一步加快项目建设，确保曲靖危废处置项目 ２０２０年建成投产。做好普洱危废处置项目和安宁污泥处置项目前期论证，推进项 目实施。开展易门危废处置项目区域危废资源调研，确定建设方案，力争尽快推进项 目建设。 积极运用新材料。２０１９年，集团还应用了新材料新产品，实现了降本提效。 镇康公司应用新型耐磨材料，延长设备使用寿命，降低维修成本。沧源公司应用纳米 隔热材料，窑尾烟室表面温度平均降低３５℃，标准煤耗下降０．０６２ ｋｇｃｅ ／ｔ。普洱公司罗茨风机改空气悬浮离心通风机，平均节电率约２７．４％。沧源、 镇康、凤庆公司采用新型立式回转锁风喂料器，改善锁风效果，磨机运行稳定，循环 风机、主排风机电流下降１０——１３Ａ。 追求卓越 打造受人尊重的云南一流水泥建材企业 ２０１５年以来，水泥建材集团按照“资源掌控、资源转化、资源分销”和“系 统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”的战略，实施了大量强身健体、快捷高 效的举措。集团在顶层设计和具体运营等环节，坚持问题思维和业绩导向，强化党建 引领、营造学习氛围；层层编制商业计划、推行业绩合同、修订管理手册，重塑管理 流程，持续打造稳固的价值链；加强ＥＨＳ管理，推进资源掌控，开展对标管理，狠 抓装备稳定运行，实施技术改造，进一步改善运营指标；持续开展组织优化和薪酬改 革，深化全员绩效管理，系统开展卓越关键岗及Ｑ系列培训，推行３Ｍ＋２Ｔ班组试 点建设；引领市场竞合，推动错峰生产，强化品牌建设，行业主导地位持续巩固；明 确“打基础、建体系、抓执行、重落实”和“降本提效、绿色发展”的管理主题，迈 出了夯基垒石、转型发展的新步伐。保山昆钢嘉华、云南昆钢嘉华、曲靖昆钢嘉华、 昭通昆钢嘉华、普洱昆钢嘉华等“西麟”系公司产销量持续增长，成为云南水泥创新 创效的标杆，“西麟”连年被评为云南省品牌产品和著名商标。凤庆、怒江、沧源等 “润丰”系公司奋起直追，后来居上，盈利能力显著提升。亏损已成为历史，２０１ ９年水泥熟料销量同比增长３．３４％、利润总额同比增长５４．７２％。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。回首过去，我们有艰辛也有收获。展望 未来，新的目标更加催人奋进。２０２０年是“十三五”的收官之年，也是全面建成 小康社会的决胜之年。面对新的形势和任务，云南水泥建材集团将不忘初心、主动担 责，牢牢把握战略机遇，全力引领高效、低耗、环保、资源综合利用绿色建材产业向 纵深发展，为云南经济的腾飞作出新的更大的贡献！ [19] \t