腾讯视频组织架构调整

近日，腾讯平台与内容事业群（PCG）传出一份内部信，宣布对其视频业务进行新一轮组织架构调整。 本次共涉及到了三项部门的撤销及四项部门的职责调整，其中涉及到一项“短视频平台产品部”的撤销，但此短视频为腾讯视频下设的业务，并非是腾讯主推的新短视频产品“微视”。 相关的组织架构调整如下： 一、三项部门的撤销 1、成立视频数据科学部，采用科学方法建立、评估业务指标体系。同时撤销视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。 2、撤销短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。 3、撤销腾讯视频市场中心，相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台平台部、视频总编室。 二、四项部门的职责调整 1、腾讯视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频商业变现工作，以广告、IP授权、艺人商务竞技等TOB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品，持续提升腾讯视频商业变现力，实现腾讯视频收益最大化。 2、腾讯视频总编室，职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作，承担腾讯视频的内外部效果影响渠道，相关TOB、TOC业务的稽核，并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。 3、视频产品技术部，更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频业务平台相关系统建设，提供中台支撑和存储能力；负责视频研发效能的提升，工具开发和流程落地工作；主建、共建和参与BG中台项目，共同建设BG技术中台。 4、腾讯视频平台部，职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营，布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。 据DVBCN了解到，2020年第一季度中，腾讯的频服务会员数同比增长26%至1.12亿。到2019年末时，腾讯视频业务全年营运亏损减少至人民币30亿元以下，远低于同业水平。 [44] \t