行业协会组织不能只当拉拉队还要当好运动员

听了各个产业协会关于推进行业经济稳增长增效益的汇报后，我觉得大家的认识 与举措是积极的，新冠肺炎疫情严重冲击后，建材行业广大企业既做出了极大努力， 也承受了各种困难和经济增长的压力。作为行业协会要勇敢地、主动地站出来，共承 担、共担当、共分忧。因为行业的生存发展是我们的共同目标、共同任务。企业兴、 行业旺，协会有责任。今天我就行业协会在行业最需要稳增长增效益的关节点上，如 何通过协会自身的有力作为为各自的行业增加收入，为稳增长找到各自办法，靠协会 组织的力量和组织起来的力量，由协会的工作形成新的经济增长，提几点要求和意见 。 一、行业协会在目前形势任务中的定位 行业协会要清楚自己的定位，尤其要清楚在新冠肺炎疫情严重冲击下行业经济运 行中的定位，要清楚贯彻中央“六稳”“六保”中的行业协会的作用定位，广大企业 在承受巨大困难的形势下协会组织应有的作用和定位，全行业在经济运行严重下滑的 形势下协会组织不能只充当拉拉队，还要当好运动员。 行业协会现在最紧迫的任务是要通过协会的有力作为，通过协会自身的努力设法 增加行业经济收入的渠道与路子，稳定行业经济增长要有逻辑对应的措施，有新举措 和创造新价值的目标，行业协会不仅要组织行业经济稳增长，又要靠自己直接的新作 为与企业一道共同促进行业经济的增长。 新冠肺炎疫情是全球性的、史无前例的，对经济发展和人民生活带来的冲击非常 严重。在全行业经济运行总体下滑的关头，是考验行业协会作用的时候，也是考验协 会的开拓功能和能力的时候，所以绝对不能当一个旁观者跟着喊喊而已，必须投入其 中。从政治经济的全局来说是我们贯彻落实党中央关于推动我国经济社会发展的一系 列决策，落实“六保”“六稳”的决策部署，保经济大局，保社会稳定；对建材行业 来说，大家齐心协力，稳住行业发展的大局，就能把当前的困难挺过去，行业的发展 格局不会打乱，供给侧结构性改革，调结构、去产能、补短板、稳增长各项工作都可 以继续推进，但如果当前的经济增长这篇文章做不好，不仅过去已经取得的进步与成 绩及目前正在推进的各项工作难以保住和继续，而且还会对今后的发展增加新困难， 乃至延长时间，增加成本。再进一步具体说，中央和习近平总书记再三强调的、今年 政府工作报告再次讲的确保“六保”“六稳”工作必须在建材行业落实。“稳就业” 是六稳之首。如果建材行业经济增长不稳，建材行业自身的职工就业不稳，６００万 ～７００万职工加上建材小企业在内的上千万职工的就业就是一个大问题，这是全国 稳就业的一部分。只有经济挺住稳增长，才不会有下岗职工，进而稳住职工队伍，只 有稳行业才能稳就业。所以当前来说保经济稳增长表现的是经济，体现的是政治，落 实的是中央政策。 二、行业协会对行业经济稳增长不仅有责任，也有独特的条件和组织实施的空间 作为企业来说，主要任务围绕开辟市场，稳住市场份额，控制生产成本和保证产 品质量获得最佳效益，但作为协会来说除了配合企业做好生产经营工作外，主要靠组 织起来的组织功能，靠组织起来的力量，靠行业文化凝聚和组织行业自律的力量，靠 开辟与连接上下游产业链，靠制定政策帮助企业获得补贴与优惠等举措。单个企业不 能做、不便做的事，恰恰是协会的强项，因此行业协会可以做开辟新需求发展经济， 组织行业自律稳定与增加经济，组织延伸产业链增加利润空间和附加值，靠推动网络 经济，加快智能化发展提升经济。各个行业都有自己的平台，都有自己的发展空间， 只要思路打开，担当精神树立，办法肯定能超过困难。我们完全有能力与可能，在发 挥组织的作用和组织起来的力量中为经济稳增长发挥作用。 我们最擅长、最可以发挥作用的是三个方面。第一是组织行业自律，稳市场、稳 价格、稳经济，只要市场和价格不下滑，建材行业效益就会上升，每个产业都可以、 也应该这样做。组织同类企业降本增效，把原燃材料等上游产品跌价的部分拿到手， 变为自己的利润，把内部可挖掘的潜能拿到手。全行业５．２万亿元收入中，降低成 本１％就是５２０亿元，降低２％就是１０００亿元；在产品出口退税补贴，投资融 资低利率，能源消耗与环保产业方面降低价格等政策的争取方面可以为行业创造条件 作出新贡献。对于一个行业来说，一个好的政策可以受益一大片，享用很多年。 第二，在贯彻落实中央新发展理念，创新发展方式，国家制定的一系列扶持发展 新需求的政策中，在新基建投资及延伸产业链开辟创新链中，可以大胆创新和勇敢地 进入。尤其应该大胆尝试与组织将建材企业很多方面长期依靠别人来服务的建材服务 业做起来，减少“肥水流入外人田”，组织引导上下游或同类同区域企业分别或共同 组成服务产业链，把别人拿走的服务链附加值拿回来，在新型基建投资和中央鼓励发 展的重点领域中开拓新需求，增加新的供给是我们寻找与切入的重点。只要思路打开 ，新的增长就会在面前。 第三，在建材行业发展新兴建材，加快发展建材服务业，“走出去”发展中各个 产业都有各自的发展空间。每个产业增加５０亿元整个建材行业就是上千亿元。所以 空间是有的，对象也是有的，条件也是有的，重在开拓，重在组织，重在作为。 三、当前保经济稳增长各产业的主要任务 各产业协会和联合会各部门要根据此次会议主要精神和要求进一步调整与修改稳 增长增效益的不少于３条的举措和办法，按照切入方位与领域、工作方法与抓手、实 施路径与组织方式、工作对象与连接合作方式、预计效果“五对口”的要求于一周内 完成相关方案。其中开展行业自律和组织行业降本增效作为必须开展的工作作出具体 安排。同时，各产业协会要围绕联合会对发展建材服务业，加快发展新兴建材产业， 加快“走出去”发展的３个“三个一批”的总要求，各自根据自身行业的情况，做出 加快“三个一批”发展的具体步骤。 制定稳增长的办法各产业协会之间的做法可以是相同的，有的办法是各有特色的 。但不管哪种办法都要具体化，并在实践中取得效果。这里要强调的是这次行业协会 系统组织的稳增长不是过去说的某个行业增长多少，而是各个行业协会要拿出靠自身 的作为，靠自己想的办法增加的部分，是协会自身为行业增加的经济收入（企业自己 作为的不能算到协会头上）。大的产业协会不少于３００亿元，中等的产业协会１０ ０亿元至２００亿元，相对小的产业不少于５０亿元，共同构成不少于３０００亿元 的行业协会的新贡献，并在媒体共同亮相，接受企业监督。这次行动是作为建材行业 协会在新冠肺炎疫情严重冲击行业经济之后，行业协会组织为行业作贡献，以此看出 建材行业协会系统于新冠肺炎疫情后再行动，再作为。各产业协会的增效益办法举措 由联合会各位副秘书长和信息部分别审核，审核通过后由媒体刊发。通过行业上下群 策群力，加上协会自身的努力，将疫情对建材行业造成的损失降到最低程度。 [19] \t