重整行装 再燃激情——争用五年时间再造一个“苏农银行”

越是成熟的麦穗，越懂得弯腰；越是兴盛的国家，越懂得运筹帷幄；越是向上的企业，越懂得行稳致远。苏农银行是苏州农商银行的证券简称。作为苏州人民自己的银行，苏农银行和苏州这座城市一样，一直走在时代发展的前沿、走在行业改革的前端。2000年在全省农信社系统第一家开办国际业务，2004年全国第4家改制组建农商银行，2016年全国第4家A股上市农商银行……可以说，“敢闯敢试”是这家法人银行骨子里的基因，“争先率先”是这家百姓银行血脉中的底色。 凡为过去，皆为序章。今年下半年，苏农银行顺利完成换届。站在新的起点，所有的回忆都将被珍藏，所有的积淀都将化作前行的动力。在新一届掌舵者心目中，翻越下一座高峰必然充满挑战，但只有在更高坐标中谋划未来，在更强定力中决胜未来，在更大格局中成就未来，才能让这家企业在潮起潮涌的市场竞争中，愈加历久弥新、愈加充满魅力。 要力争用五年时间再造一个“苏农银行”，打造走在行业前列的标杆银行、社会倍加认可的价值银行和员工更多获得的幸福银行，要在全国有影响、全省有地位、助力苏州城乡一体化和长三角一体化有建树，简洁、清晰、有力的“三个银行”“三个有”，概括了苏农银行新时期的发展愿景和战略构想，既包含了企业对自身发展的期许、对行业身份的定位，更是对地方经济发展的坚定承诺。 树立“使命意识”定位“服务本土” 在更高坐标中谋划未来 让“苏农”实至名归。吴江是苏农银行的“根据地”“发源地”“大本营”，更名苏州农商银行，寄托着省联社、苏州市和吴江区对做大做强苏州地方金融的殷切期望。翻牌不久的苏农银行，距离成为真正名副其实的“苏州农商银行”，还有很长一段路要走。更名后的苏农银行，既要当好吴江人民自己的银行，服务吴江经济社会发展，更要提高站位，主动融入苏州城市发展，立志成为苏州人民自己的银行，服务苏州城乡一体化乃至长三角一体化。 让“市场”再焕生机。今年以来，面对百年未遇的新冠肺炎疫情冲击，苏农银行积极贯彻执行“苏惠十条”“吴江惠企十八条”，全面落实“六稳”“六保”任务，助力复工复产，前三季度包括银票敞口在内，全行新增信贷投放85亿元，特别是普惠型农户及普惠型小微企业贷款增速达到40%，比同期各项贷款增速高出28个百分点，在全省60家农商银行中排名第4位，在苏州大市5家农商银行中排名第1位。 让“民企”信赖回归。苏州是全国制造业第一城，吴江是全省民营经济“领头羊”。作为地方法人银行，支农支小、服务本土，是苏农银行的历史使命，目前全行贷款中，中小微等实体经济贷款占比约70%，制造业贷款占比约40%，在全市各银行机构中遥遥领先。当前苏农银行正在制订中小企业培育回归计划，积极发挥金融杠杆作用，与广大企业客户并肩作战，共同抗击疫情冲击，以实际行动在与企业同呼吸、共命运中谋得发展先机、打开发展空间、寻求更大突破。 树立“底线意识”加固“苏农底板” 在更强定力中决胜未来 习近平总书记指出：“木桶有短板就装不满水，但木桶底板有洞就装不了水。我们既要善于补短板，更要注意加固底板，防范和化解各种重大风险，就是加固底板。”对于银行来说，前台就是木桶的桶壁，决定了业务发展的高度；中后是木桶的桶底，决定了发展的根基；后台是木桶外侧的桶箍，决定发展的黏合度和向心力。 前台全面握好“方向盘”。苏农银行的前台营销部门和全行各网点，客户服务意识和服务能力一直很强。近年来零售银行转型成果日益显现，过去两三年内，零售贷款占比已经“翻两番”，在服务中小企业方面，地方法人银行人熟地熟、决策链条短的优势充分发挥，在资金业务领域，形成了同业、票据、资管、投行等较为完善的产品和服务体系，具备与公司、零售业务联动和协同作战的能力。 中台全力当好“顶梁柱”。着眼未来稳健可持续发展，苏农银行需要更加强大的中台作为支撑。今年下半年，苏农银行重新组建信贷管理部，整合现场检查部和风险管理部的部分职能，重点围绕大额贷款占比控制、行业集中度管理等做文章，信贷业务过程跟踪管理和信贷管理水平日渐提升。 后台全程打好“组合拳”。银行后台部门掌握着“人财物”的资源配置权，要切实为前中台保驾护航。在决策实施中，苏农银行提倡民主化管理，重大决策、关系到员工切身利益的决策事项，行不行都由大家说了算。在团队建设中，推进干部能上能下机制的常态化，形成奋发有为、建功立业的良好氛围。在人员配备中，实施“归乡工程”，推进客户经理和柜面人员属地化、本地化，促进员工家庭和谐，提升获得感和幸福感，更有利于地方法人银行“人熟地熟”优势的充分发挥。 树立“领先意识”提升“苏农价值” 在更大格局中成就未来 长期以来，苏州市主要经济社会发展指标稳居全国大中城市前列，有“中国最强地级市”之称。苏农银行应当秉承同样的发展情怀，争当行业“风向标”，争做发展“领头雁”。 始终与百姓民生同气相求。从市民百姓经济生活中捕捉更多的金融需求，围绕居民消费、教育、居住、医疗、交通等场景，构建丰富多元的场景金融生态，为居民提供“无处不在、无微不至”的优质金融服务。组织开展“中国银行业文明规范服务五星级营业网点及千佳示范单位”创建活动，打造标杆网点，提升柜面服务，推进网点转型。对苏北、镇江、宣城、咸宁地区的异地支行，明确主攻零售与普惠业务，集中精力，满足单户1000万元以下的客户融资需求。 始终与实体经济同舟共济。坚持与企业同生共荣，真正把服务中小企业打造成发展的优势、特色和强项。充分策应城市发展和企业发展需要，为2017年以来苏州城郊的17家新设支行，安装对公业务的“翅膀”，实现由“零售支行”向“全能网点”转变，更好地参与市场竞争，更好地服务地方经济发展。 始终与区域战略同频共振。紧紧围绕城乡一体化和长三角一体化，与地方发展战略同频共振，与区域建设高度耦合，推进求索创新、加快动能培育、突出共享共建，提升对区域经济发展的贡献度、支撑度和引领力。 没有比人更高的山，没有比脚更长的路。站上新起点、踏上新征程，苏农银行唯有拿出“勇立潮头当先锋”的冲劲、“不破楼兰终不还”的韧劲，“千磨万击还坚劲”的实劲，重燃激情去奋斗，重整行装再出发，方能承载更闪耀更绚烂的辉煌。 [32] \t