天津银保监局公布的行政处罚信息公开表显示，天津银行股份有限公司在开展的 表外理财非标准化债权资产转让业务中存在“内控管理不审慎，未建立制度即开展业 务”“规避非标资产限额指标，调节理财投资非标资产占比监管指标”及“理财投资 高风险非标资产未按要求进行信息披露”问题，严重违反审慎经营规则，被处罚款５ ０万元。 [32] \t

今年以来，农行陕西分行将金融支持重大项目建设作为服务“六稳”“六保”的 重要着力点，全面完善营销体系、优化营销机制，创新推出了“一个重点建设项目、 一支包抓团队、一个推进方案、一系列资源保障、一套管理支撑系统”的“五个一” 的项目推进机制，有效提升了重点建设项目营销进度，切实提升了金融服务实体经济 的能力。截至１０月末，发放重大项目贷款超２４３亿元，完成总行下达年度计划的 ２２１％。 在项目选择方面，农行陕西分行全面落实金融服务陕西省“十三五”战略合作协 议，积极跟进“一带一路”、“陕西省自贸区”及“西咸新区”等重点区域发展机遇 ，围绕“大行业、大项目、大客户”，聚焦铁路、公路、基础设施、能源及棚改等多 行业，对标农业银行信贷准入政策，精心筛选重点建设项目，逐个综合分析研判，全 力抢抓国省市优质重大项目。 在团队组建方面，农行陕西分行实施重点项目高层及团队营销包抓营销机制，每 一项目都专门建立“主管行领导牵头联系，一个业务部门负责、多个部门配合，下级 行共同参与”的包抓营销推进管理团队，形成了部门间、三级行间项目营销的“大合 唱”，合力推进重点项目的顺利实施，保障包抓重点项目按期高质高效完成营销目标 。 农行陕西分行还加强精细化管理，针对每个重点项目都制定了具体的推进方案， 进一步突出营销目标，优化业务流程，明确运作时效，强化“贷款＋”综合营销，积 极提升省分行直销直管能力。推进方案还把项目实施过程中各环节任务层层分解落实 到人，建立实时反馈、定期沟通工作机制，确保项目营销与业务实施中的各个环节、 每个问题都有人负责、有人落实、有人协调、有人解决。 围绕重点项目营销管理，农行陕西分行积极开展专题培训，提高各级行的政策水 平和专业能力，还加强优惠举措，将全行信贷计划优先向重大项目贷款投放倾斜，并 及时向总行争取增量限额，申请重大项目新增贷款向总行申请战略经济资本配置和Ｆ ＴＰ优惠定价，积极调动各级行的营销积极性。 [32] \t